Дистанционные курсы по экономике и финансам в Железнодорожном. Управленческий учет и бюджетирование

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли. Зачем делить на постоянные и переменные расходы.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности. Взаимосвязь с отчетом денежных средств. Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность зачем разделять?

• Анализ эффективности использования оборотных средств – оборачиваемость. Нормирование материальных и трудовых ресурсов.

– Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции.

2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг" Стандарт - костинг, Cost-killing.

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

• Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия. Прямые и косвенные расходы. Как рассчитать себестоимость продукции и распределить косвенные расходы.

– Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.

3. Финансовая отчетность. Методы финансового анализа

•Для чего нужен финансовый анализ на всех этапах развития компании? Какие финансовые показатели составляются и анализируется на разных жизненных циклах организации.

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса. Признаки хорошего баланса. Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, 10 коэффициентов финансовой устойчивости и деловой активности.

•Оптимизация операционного и финансового цикла . Управление материальными запасами, дебиторской задолженностью - АВС анализ. Регламент работы с дебиторкой.

– Кейс по анализу финансовой отчетности.

4. Финансовый менеджмент - Управление инвестициями

• Показатели для расчета эффективности инвестиционного проекта. Стратегии управления инвестициями.

• Чистый дисконтированный доход, (NPV), Индекс рентабельности инвестиций (PI). Внутренняя норма доходности (IRR). Срок окупаемости инвестиций (PP).

• Управление заемным капиталом. как рост дополнительной прибыли и развития организации.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки. Оптимальное соотношение структуры баланса.

– Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов.

5. Эффективная финансово – экономическая служба

• Требования к финансовой отчетности для руководителей.

• Принципы учетной политики управленческого учета.

• Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности

• Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы.

• Показатели эффективности финансовой службы.

6. Бизнес-план – первый план компании. Структура и особенности инвест. проекта

• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.

• Производственный план. Общий подход к организации производства

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования

• Оценка рисков проекта.

7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.

• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);

• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

– Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

8. Практические примеры построения бюджетирования и управленческого в Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы.

• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона.

• Установка фильтра и работа с ним. Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора.

• Создание сводной таблицы. Форматирование сводной таблицы. Модификация таблицы.

• Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР(). Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ(), Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ().